1. Esimene on esialgne uurimistöö. Uurimissisu on peamiselt konkureerivate toodete suundumus ja analüüs (mõnikord on teinud teised osakonnad ja jagatud disainiosakonnaga. Pakun, et disainerid osaleksid endiselt uurimistöös, kogemus on erinev). Lisaks pakuvad veebipõhised ja paljud trendiettevõtted tegelikult palju suundumuste nõustamist. Enamiku ettevõtete jaoks, kes on trendivälised loojad ja juhid, töötavad disainerid suundumuse järgi. Lisaks veebipõhisele otsinguteabele, mida kõik sageli teevad, kui Mao Magazine, minu arvates peaks siin kõige olulisem uurimismeetod olema tehase juurde (tehas teeb järgmisel hooajal müüa riideid, palju rohkem kui näete veebisaidi reaalsust)
2. koos kaubaosakonna (ostjatega), et analüüsida enimmüüdud ja ebatavalise raha ajalugu, miks nad müüvad hästi, disaineritele halba müüa, on tähelepanu keskmes analüüsida, millised disainiprobleemid toovad kaasa enimmüüdud ja ebapiisamatud kaubad. Näiteks mõned on head, kuid hinnaprobleemid, nii et disainerid peavad kaaluma kulude vähendamist disaini vaatenurgast; Mõni on tegelikult head, mõni võib olla verbose kujunduse üksikasjad, mis viivad klientidele. Kokkuvõtlikult on ajalooliste andmete analüüs oluline. Selle osa osalevad tavaliselt kolleegid kaubaosakonnas ja müügiosakonnas.
3. brändiettevõtte disainer ei tooda sarja õhukesest õhust. Enne kui disainer teema ja sarja väljastab, pakub kaubaosakond (ostja) kaubaplaani tabelit. Kauba ajakava sisaldab igasuguseid esemeid, mida selleks hooajaks on vaja (näiteks mantk x, x sku; püksid x, x sku). Ja hind, noteerimisbänd ja muud nõuded. Kaubaplaan on samaväärne raamistikujuhisega, millest disainer teeb kollektsiooni.
4. disainiosakond töötab välja uue hooaja kauba disainiteema ja arendussuunda (nagu allpool näidatud) vastavalt ostja esitatud suundkaupade planeerimise ja populaarsete trendide uurimistööde seeriale ning määrab disaini suuna koos ostja ja müügiosakonnaga (kui neid on).
5. Vastavalt hooaja praegusele tootearenduse suunale ja kaubaplaanile, mida vastavad osakonnad ühiselt kinnitasid, alustas disainiosakond arendustööd. Wu Ti töö hõlmab kangaste arendamist, abimaterjalide arendamist, disaini inspiratsiooniallikate leidmist, uute hooaja tootearenduse aruannete koostamist ja disaini käsikirjade koostamist vastavalt tootearenduse suunale. Esimene tera (vt allolevat joonist), sealhulgas stiilijoonistus, värv, kangas, printimismustri kirjeldus ja nii edasi.
6. Kujundusprojekt kinnitatakse tavaliselt lõpuks pärast kaks kuni kolm korda arutelu ostja ja müügiosakonnaga. Selle protsessi käigus teeb disainer prototüübi valmistamiseks koostööd ka prototüübi arendusosakonnaga (või dokumentaalfilmiga).
7. Tavaliselt kohtuvad disainiosakond ja ostja enne ametlikku tellimiskoosolekut, kui mõned proovid on välja töötatud, et proovid uuesti läbi vaadata ja esitada asjakohaseid muudatusi.
8. Algab tellimuse koosolek. Tellimiskoosoleku ajal tutvustavad disaineritel (mõnel suurel kaubamärgifirmal müügiosakond) iga tootesarja, seda kaubamärki ja peamisi edasimüüjate ostjaid.
1.
10. Ostjad ja dokumentaalfilm jälgivad tootmist, kuni kaup jõuab poodi õigeaegselt ja kvaliteedile.
Tootearendusprotsessis peavad ostjad sageli korraldama kohtumisi disainiosakonnaga, tavaliselt igal hooajal 2–5 korda. Suuremahuliste rõivaettevõtete jaoks ei ole eriti realistlik lasta erinevates piirkondades levitatud asjaomaste osakondade töötajad sageli kokku võtta igal hooajal ajakulude ja kulude testiga. Seetõttu saavad tegelikul operatsioonil osaleda enne koosolekut enne kohtumist peakorteri asjaomaste osakondade juhid.
Lisaks, rõivaste tootearendus ja tootmisprotsess, ei muutu tootesari. Ostja või müügiosakonna tagasiside ning tootmisprotsessi teostatavuse, minimaalse tellimiskoguse piiramise, hinna ratsionaalsuse ja muude tegurite kohaselt muudetakse toote kujundamist sageli erineval määral ja isegi mõned stiilid tuleb tühistada.
Postiaeg: november-07-2022
