Nagu me kõik teame, tekib toodete kvaliteedi tõttu palju probleeme. Rõivatehase ettevõtete jaoks lükkab ümbertöötamine kvaliteediprobleemide tõttu tootmisgraafikut edasi ning see mõjutab ka töötajate töömeeleolu, mis toob kaasa rohkem probleeme ja tootmisgraafikut veelgi. Tootmisgraafik ei suuda sammu pidada ja mõjutab otseselt tarneaega, mis mõjutab müüki ja viib isegi tellimuste kadumiseni, siis tehas ei saa rääkida kasumi loomisest, kasumit pole rääkida arengust.
Rõivabrändiettevõtete puhul, kui toote kvaliteet ei ole hästi tehtud, lükkavad tarbijad selle tagasi ja turg kõrvaldab need ning lõpuks ootab ees sulgemine. Seega, olenemata sellest, kas tegemist on rõivatehase või rõivabrändi ettevõttega, on toote kvaliteet seotud ettevõtte püsimajäämisega ning nende kahe ellujäämine ja areng on omavahel tihedalt seotud. Eriti rõivavabrik, kuna tootmise lõpus on toodetavate rõivaste kvaliteet ülioluline ja seda ei saa ignoreerida. Rõiva meisterlikkus ja kvaliteet esindab teatud määral selle rõiva tegija (tehase) iseloomu. Rõivavabrikus võib öelda, et riided = iseloom, kvaliteet on elu!
Niisiis, kuidas saab rõivatehas kvaliteeti kontrollida ja kvaliteeti parandada?Siyinghongon kodumaine rõivaste tarneahela ekspert, millel on täiustatud rõivatehas, mis on pühendunud "kvaliteeti kiirele tagasikäigule", seni on edukalt teenindanud enam kui 300 tuntud välismaist moerõivaste ettevõtet. Seetõttu on rõivatehaste jaoks toote kvaliteedi parandamiseks järgmised soovitused:
1.Tugevdada juhtimist ja rakendada standardiseeritud digitaalset haldust;
2. Sõnastada mõistlik ja standardiseeritud tööaeg ja tükitöö maht;
3. Võtta vastu asjakohased ergutusmeetmed, millega kaasneb rohkem tasusid ja vähem karistusi;
4. Tõsta töötajate kuuluvustunnet;
5. Et tagada väljund kvaliteedi järgi, kontrollida väljundit kvaliteedi järgi, mitte järgida pimesi teatud indeksit, nagu kiirus ja väljund.
Kvaliteet ei ole seotud ainult tehaseettevõtete tõusu ja langusega, vaid ka töötajate eluliste huvidega. Kui puutute kokku kvaliteediprobleemiga, ärge vaadake seda keerulisena, alustage personali tegevusest.
Esiteks standardiseerige ja optimeerige töötajate tegevus, mis on esimene idee kvaliteediprobleemi lahendamiseks. Paljud kvaliteediprobleemid on lõpuks põhjustatud töötajate ebastandardsest tööst, mida on paljudel ettevõtetel lihtne ignoreerida. On palju juhtumeid, kus ei tehta spetsiaalset tehniliste seadmete täiustamist, see tähendab, et standarditakse ja optimeeritakse töötajate tegevust, mõju on väga ilmne.
Teiseks tehke horisontaalset juhtimist, st kontrollige üksteist. Horisontaalne juhtimine on probleemi kihthaaval kontrollimine, isoleerimine ja üksteise paigas kontrollimine, mis on väga tõhus meetod.
Kolmandaks, probleemi ulatuslik uurimine, probleemi lahendamise punktis. Kvaliteediprobleeme tuleks kontrollida iga päev ja mõju on ilmne. Isegi kui probleeme tuvastatakse rohkem, tuleb need punkt-punktilt lahendada. Ärge tegelege korraga liiga paljude probleemsete piirkondadega. Enne toote tootmist saab uurida ka ajaloolisi probleeme, mis selle tootega on ette tulnud, ning seejärel juurutada vastutav isik seda vähehaaval lahendama. See uurimismeetod on ka väga hea meetod.
Eespool, pärast nende kvaliteediprobleemide lahendamist, toote kvaliteet loomulikult paraneb. Lisaks eelmisele viiele soovitusele õpetada rõivatehastele, kuidas parandada toote kvaliteeti, arvan, et ostjad peavad ostjate leidmiseks olema hea rõivabrändi tehas, haarama ära olulised lülid, et kontrollida lõputuid kvaliteediprobleeme tootmisprotsessis. väga võtmetähtsusega. Praegu on rõivatööstuses konkurents valge kuumusega astunud ning ka ettevõtete tootmise surve on muutunud suuremaks ning paljud rõivafirmad üritavad end uue trendiga kohanemiseks ümber kujundada. Paljudel väikestel ja keskmise suurusega rõivatööstusettevõtetel on aga tellimuste haldamisel üha rohkem probleeme. Kuidas parandada kiire tagasipööramise efektiivsust, tagades samal ajal toote kvaliteedi?
Siyinghong- tehke kvaliteetselt kiiret tagasikäiku
Siyinghongomab standardiseeritud juhtimissüsteemi, intelligentseid tootmisseadmeid ja juhtivat digitehnoloogiat, eesmärk on luua kvaliteetne kiire tagasikäik, mis võimaldab rõivaettevõtetel ehitada intelligentseid tootmissüsteeme, mis tungivad närvilõpmete tootmisse.
GST kaudu standardiseeritakse ja digitaliseeritakse materjalide, disainide ja protsesside põhiandmed. Seejärel MES-i, ERP-i, intelligentse rippumise ja muu riist- ja tarkvara andmesideühenduse kaudu, et veelgi saavutada suuremahulist tellitavat ja kohandatud toodete tootmiskoostööd.
Tagades toote kvaliteedi, võib see aidata brändil oluliselt vähendada laokulusid ning kohaneda praeguse etapi ja isegi tuleviku kiire arenguga, parandades brändi enda tarneahela üldist tõhusust.
Tõhusust otsideskvaliteet, mis taotleb arengut töö efektiivsuse järgi, kvaliteet on seotud ettevõtte püsimajäämisega, kvaliteet on ettevõtte elu, seega peab ettevõte ellujäämiseks tähelepanu pöörama kvaliteedile.
Postitusaeg: 30. juuni 2024
