1. tootja skaalaEsiteks arvan, et tootja suurust ei saa hinnata seadme suuruse järgi.tootjaSuured tehased on juhtimissüsteemi kõigis aspektides suhteliselt täiuslikud ja saavutavad kvaliteedikontrolli kõigis aspektides paremaid tulemusi kui väikesed tehased. Suurte tehaste puuduseks on aga see, et inimesed on liiga hõivatud, juhtimiskulud on liiga kõrged ja praeguse mitmekesise ja väikese partii paindliku tootmisliiniga on raske kohaneda. Ka hind on suhteliselt kõrge. See on ka põhjus, miks paljud ettevõtted hakkavad ehitama väikeseid tehaseid. Rõivavabrikute ulatust ei saa praegu minevikuga võrrelda.
1990. aastatel oli tehastes kümneid tuhandeid töötajaid ja nüüd pole sadu rõivavabrikuid kerge leida. Nüüd on paljude rõivavabrikute tavaline suurus tosin inimest. Ja rõivavabrikutes on vähem oskustöölisi. Esiteks on personalivigade tõttu alles jäänud vanad töötajad. Kuid vanemad töötajad on oma mõtlemises jäigad. Nad mõtlevad harva pikaajaliselt ega taha uusi tehnoloogiaid õppida. Enamik praegustest töötajatest on sündinud 60ndatel ja 70ndatel. Pärast 80. aastat pole palju riideid, veel vähem pärast 90. aastat ja pärast 00. aastat pole neid põhimõtteliselt üldse.
Nüüd automatiseerimise asterõivavabrikudmuutub üha kõrgemaks ja kõrgemaks ning tööjõu nõudlus väheneb. Samal ajal jääb suuri tellimusi aina vähemaks, suured tehased ei kohane praeguste tellimusvajadustega, väikestel tehastel on suhteliselt lihtsam sorte vahetada, nagu öeldakse: "väikesed laevad on head ümberpööramiseks." Lisaks saab väikeste tehaste juhtimiskulusid võrreldes suurte tehastega suhteliselt hästi kontrollida, seega tehaste üldine ulatus nüüd kahaneb.
Rõivatootmise automatiseerimiseks saab praegu realiseerida ainult ülikondi ja särke. Kuigi ka ülikondade puhul on palju protsesse, mis peavad olema käsitsi valmistatud, on moe masstootmist keeruline automatiseerida.
Eriti kallite kohandatud rõivaste puhul on automatiseerimise aste veelgi madalam. Tegelikult vajavad praegused rõivaprotsessid kallimate kategooriate puhul käsitsi osalemist ja automatiseeritud asjadega on raske kõiki protsesse täielikult asendada. Seetõttu tuleb tootja leidmiseks leida tellimuse suurusele vastav tootja. Kui tellimuse maht on väike, aga suurtootja on nõus seda tegema, ei pööra ta sellele tellimusele erilist tähelepanu. Kui tellimus on aga suhteliselt suur, aga väiketootja, on ka lõplik tarne suur probleem. Samal ajal ei arva me, et paljud protsessid on automatiseeritud, seega tuleb tootjaga läbi rääkida. Tegelikult ei ole praeguse tehnoloogia osas rõivaste automatiseerimise aste eriti kõrge ja tööjõukulud on endiselt väga kõrged.
2. Kliendigrupi positsioneerimine
Tootja leidmiseks, on kõige parem küsida, milliseid objekte te kavatsete teenindada. Kui tootja eesmärk on peamiselt aidata suurbrändidel OEM-töötlust, ei pruugi ta olla huvitatud veebipoe tellimustest. Isegi kui ta aktsepteerib võrgutellimuse, kuid toiming toimub vastavalt brändiprotsessile, ei pruugi veebipood kulusid aktsepteerida.
Nüüd tegelevad väliskaubanduse tehased põhimõtteliselt B2B vajadustega. Näiteks meie tootja teenindab B2B kliente ja vajab põhimõtteliselt ainult klientidelt proovide võtmist, muudeks toiminguteks on näiteks pinnatarvikute ostmine, lõikamine, õmblemine, kogu paki järeltöötlus ja klientide abistamine tarnimisel. Samuti tegeleme tagastuse, vahetuse ja muu müügijärgse tööga. Seega peavad meie kliendid lihtsalt hästi müüma.
Tavalised tehased ei palka selliseid töötajaid klientide nimel kaupade kohaletoimetamiseks, aga veebipoodidega tegeledes on kõige parem nii toimida. Lõppude lõpuks on veebipoe tellimused 100% seotud järelmüügiga, varem oli sellise järelmüügiga tegelenud brändiettevõte, kellel oli selleks spetsiaalne inimene. Tootja abistamiseks peavad tarnekulud sisalduma tööjõu hinnas, kuid pakkumine peaks olema kulutõhusam kui kliendi enda tööjõud. Meie tootja on selleks otstarbeks loonud spetsiaalse töökoha.
Üldiselt peavad rõivamüüjad, kes otsivad tootjat, tegema õiget asja. Esmalt küsima tootja peamistelt koostööteenuste objektidelt, mõistma, millistes kategooriates nad peamiselt tegutsevad, ning mõistma tootja toodetud rõivaste klassi ja peamist stiili ning leidma sobiva.ühistutootjamis sobib sinu omaga.
3. Teie ülemuse ausus
Ülemuse ausus on samuti oluline näitaja, mida mõõtatootja kvaliteetRõivamüüjad, kes otsivad tootjat, peavad kõigepealt kontrollima ülemuse ausust. Kui nad tahavad teada ülemuse ausust, saavad nad otse Google'ist otsida, kas ülemusel või ettevõttel on halbu kogemusi. Praegu on selline teave suhteliselt läbipaistev. Otsingusse tuleb lihtsalt sisestada ülemuse nimi või ettevõtte nimi pluss sõnad "valetaja", "tühi mees" ja muud. Kui ülemusel või ettevõttel on asjakohaseid halbu kogemusi, saab asjakohast teavet leida. Kui ülemusel on laiskuse ajalugu, ei tohiks ta koostööd teha, et seda võimalikult palju vältida, vastasel juhul on tal kalduvus mitmesugustele probleemidele. Tegelikult, kui ülemusel on aususega probleeme, ei tee tootja seda pikka aega.
Postituse aeg: 23. okt 2023
