1. tootja skaalaEsiteks arvan, et tootja suurust ei saa hinnata suuruse järgitootja. Suured tehased on juhtimissüsteemi kõigis aspektides suhteliselt täiuslikud ja saavad kõigis kvaliteedikontrolli aspektides paremini hakkama kui väikesed tehased. Suurte tehaste miinuseks on aga see, et inimesed on liiga hõivatud, majandamiskulud on liiga suured ning praeguse mitmesortilise ja väikeste partiide paindliku tootmisliiniga on raske kohaneda. Hind on ka suhteliselt kõrge. See on ka põhjus, miks paljud ettevõtted hakkavad väikesi tehaseid ehitama. Rõivavabrikute praeguste mastaapide osas ei saa neid minevikuga võrrelda.
1990. aastatel töötas tehastes kümneid tuhandeid töötajaid ja praegu pole sadu rõivavabrikuid lihtne leida. Nüüd on paljude rõivatehaste tavaline suurus kümmekond inimest. Ja rõivatehastes on oskustöölisi vähem. Esiteks, personali vigade tõttu jäävad alles vanad töötajad. Kuid vanemad töötajad on oma mõtlemises jäigad. Nad mõtlevad harva pikaajaliselt ega taha õppida uusi tehnoloogiaid. Enamik praegustest töötajatest on sündinud 60ndatel ja 70ndatel. Peale 80 pole palju riideid, pärast 90 veel vähem ja peale 00 põhimõtteliselt pole riideid.
Nüüd automatiseerituse asterõivavabrikudtõuseb ja nõudlus tööjõu järele väheneb. Samal ajal jääb suuri tellimusi järjest vähemaks, suured tehased ei kohane praeguste tellimuste vajadustega, väikestel tehastel on suhteliselt lihtsam sorti vahetada, nagu öeldakse, "väikestel laevadel on hea ümber pöörata." Veelgi enam, võrreldes suurte tehastega saab väikeste tehaste juhtimiskulusid suhteliselt hästi kontrollida, nii et tehaste üldine ulatus väheneb.
Rõivatootmise automatiseerimiseks saab praegu realiseerida ainult ülikondi ja särke. Kui ülikondadel on ka palju protsesse, mis peavad olema käsitsi valmistatud, siis moes on masstootmist keeruline automatiseerida.
Eriti kõrgekvaliteediliste kohandatud rõivaste puhul on automatiseerituse aste veelgi madalam. Tegelikult vajavad praeguse riietumisprotsessi jaoks tippklassi kategooriad käsitsi osalemist ja automatiseeritud asju on raske kõiki protsesse täielikult asendada. Seetõttu tuleb tootja leidmiseks: vastavalt tellimuse suurusele leida vastav tootja suurus. Kui tellimuste maht on väike, kuid suuremahulise tootja leidmiseks, isegi kui tootja on nõus seda tegema, ei pööra ta sellele tellimusele erilist tähelepanu. Kui aga tellimus on suhteliselt suur, aga leiad väikese tootja, on suureks probleemiks ka lõpptarne. Samas me ei arva, et paljud protsessid on automatiseeritud toimingud, seega pidage läbirääkimisi tootjaga. Tegelikult, mis puudutab praegust tehnoloogiat, ei ole riiete automatiseerimise aste väga kõrge ja tööjõukulu on endiselt väga kõrge.
2. Kliendigrupi positsioneerimine
Tootja leidmiseks, on kõige parem küsida oma kavatsusest milliseid objekte teenindada. Kui tootja on peamiselt abiks suurte kaubamärkide OEM-i töötlemisel, siis ei pruugi ta olla huvitatud veebipoe tellimustest. Isegi kui ta aktsepteerib võrgutellimust, kuid kui toiming on tehtud vastavalt brändi protsessile, ei pruugi veebipood kulusid aktsepteerida.
Nüüd teevad väliskaubanduse tehased, põhimõtteliselt aru B2B vajadustest. Näiteks meie tootja teeb B2B kliendid, põhimõtteliselt vajavad kliendid ainult proovide võtmist, et tulla üle, muud asjad, nagu pinnatarvikute ostmine, lõikamine, õmblemine, pärast kogu paki teeme, lisaks klientide abistamine kohaletoimetamise nimel. Ja teeme ka tagastus- ja vahetustöid ning muid müügijärgseid töid. Seega peavad meie kliendid lihtsalt hästi müüma.
Selleks, et aidata klientidel kaupu klientide nimel kohale toimetada, tavatehased sellist personali ei moodusta, kuid kui tegelete veebipoodidega, on kõige parem tegutseda nii. Lõppude lõpuks on e-poe tellimused 100% vaja teha müügijärgselt, varem on selline järelmüük brändi ettevõttel eriline inimene, mida teha. Mis puutub tootja appi, siis tuleb tööjõuhinna sisse arvata kohaletoimetamise kulu, kuid pakkumine peaks olema kuluefektiivsem kui kliendi enda tööjõud. Meie tootja on loonud selleks spetsiaalse töökoha.
Üldiselt peavad rõivamüüjad, kes otsivad tootjat, käituma õigesti. Esmalt küsige tootja peamistelt ühistu teenindusobjektidelt, tehke kindlaks, milliste kategooriatega nad peamiselt tegelevad, mõistke tootja toodetud rõivaste klassi ja põhistiili ning leidkeühistutootjamis sobib sinu omaga.
3. Sinu ülemuse ausus
Ülemuse ausus on ka peamine näitaja, mida mõõtatootja kvaliteet. Rõivamüüjad, kes otsivad tootjat, peavad esmalt üle vaatama ülemuse aususe, tahavad teada ülemuse ausust, võite otse Google’isse minna, et näha, kas ülemusel või ettevõttel on halvad andmed. Praegu on selline teave suhteliselt läbipaistev. Otsingu alla tuleb lihtsalt panna ülemuse nimi või firma nimi pluss "valetaja", "surnud pea" ja muud sõnad, kui ülemusel või ettevõttel on asjakohane halb kogemus, siis põhimõtteliselt leiab vastava info. Kui ülemusel on laiskuse rekord, ei tohi ta teha koostööd, et võimalikult palju vältida, vastasel juhul on see altid erinevatele probleemidele. Tegelikult, kui ülemusel on probleeme terviklikkusega, ei tee tootja seda pikka aega.
Postitusaeg: 23.10.2023
